홀에서 손을 드는 고객을 못 보고 지나친 적, 한 번쯤 있으실 겁니다. 작전서운동 매장에 테이블오더를 놓으면 고객이 부르지 않아도 되고 점원도 놓칠 일이 없어집니다.
주문을 잘못 받아 음식을 다시 만든 날, 그 손해가 얼마인지 세어보신 적 있나요. 작전서운동에서 테이블오더를 놓는 가장 큰 이유가 사실 이 오류를 없애는 데 있습니다.
신입 점원이 메뉴를 다 못 외운 시기에 오류가 몰립니다. 고객이 직접 고르면 그 시기를 통째로 건너뛸 수 있어서 교육 부담이 크게 줄어들죠.
작전서운동 매장이 배달을 같이 하신다면 홀 주문과 배달 주문이 섞이기 쉽습니다. 태블릿 주문에는 테이블 번호가 붙어 있어 이 둘이 헷갈리지 않습니다.
술자리에서는 주문이 겹쳐 들어옵니다. 같은 테이블에서 두 사람이 따로 시켰다가 두 번 나오는 일, 태블릿에서는 담긴 내역이 보여서 서로 확인하고 넘어갑니다.
점원이 고객과 다툴 일이 줄어들죠. 주문 내용을 두고 생기는 실랑이는 대체로 사람이 받아 적는 과정에서 나오는데, 그 과정이 없어집니다.
영수증 정리가 사라집니다. 테이블별 주문이 이미 정리돼 있어서 상자에 모아두고 월말에 씨름할 일이 없죠.
품절 메뉴를 화면에서 내려두면 고객이 아예 고르지 못합니다. 시킨 뒤에 없다고 말씀드리는 상황이 사라집니다.
작전서운동에 야식 수요가 있다면 밤 시간대 주문이 몰립니다. 그 시간에 사람이 적어도 접수는 밀리지 않습니다.
작전서운동처럼 회식 자리가 잦은 동네는 한 테이블 주문이 깁니다. 받아 적는 방식으로는 감당이 안 되는 크기가 흔히 나옵니다.
작전서운동에서 룸이나 칸막이가 있는 매장이 흔하다면 태블릿 효과가 더 큽니다. 닫힌 공간일수록 부르기가 어렵기 때문입니다.
3년 총 지출로 환산해 비교해 보세요. 매달 임대료를 받는 곳과 할부로 끝나는 곳은 3년 뒤부터 차이가 크게 벌어지죠.
두 대와 열 대는 대당 조건이 다를 수 있습니다. 애초부터 필요한 대수가 정해져 있으면 나눠 놓는 것보다 같이 잡는 편이 낫습니다.
테이블오더 값은 태블릿 대수로 정해집니다. 설치비와 가맹비, 임대료는 받지 않으니 작전서운동 매장이 저희에게 내는 건 기기값 할부금 하나뿐입니다.
테이블오더는 좌석 수가 아니라 테이블 수로 셉니다. 4인석 하나에 태블릿 한 대면 충분하고, 8인 이상 단체석은 양 끝에 두 대를 다는 편이 고객이 덜 헤맵니다.
전 좌석에 한 번에 다는 게 부담스러우시면 절반만 먼저 달아보는 것도 방법입니다. 고객 반응을 보고 나머지를 채우면 실패할 일이 없죠.
야외 테라스 좌석까지 다실 거라면 밝기가 높은 화면이라야 합니다. 실내용을 밖에 두면 낮에 화면이 안 보여서 고객이 마침내 점원을 부릅니다.
메뉴는 포스기에 있는 걸 그대로 가져옵니다. 작전서운동 매장이 이미 쓰던 메뉴와 요금이 태블릿에 똑같이 올라가니 다시 입력하실 게 없죠.
주방과 곧 나눠 보낼지도 정합니다. 술과 음식을 갈라 보내면 음료가 먼저 나가고 주방은 조리에만 집중할 수 있어서, 술을 파는 매장은 이 설정 하나로 속도가 달라지죠.
오늘 재료가 떨어진 메뉴는 잠깐 숨겨두면 됩니다. 고객이 아예 고르지 못하니 시킨 뒤에 없다고 말씀드릴 일이 사라집니다.
메뉴를 바꾼 뒤에는 태블릿에서 한 번 눌러보시길 권합니다. 옵션이 빠지거나 요금이 잘못 들어간 걸 그 자리에서 잡을 수 있습니다.
메뉴 구성을 바꾼 뒤 수익이 어떻게 달라졌는지 앞뒤로 비교됩니다. 바꾼 게 맞았는지 한 달이면 답이 나옵니다.
객단가가 매일 나옵니다. 세트 구성을 바꿨을 때 이 숫자가 오르는지 내리는지로 결정하시면 감에 기대지 않아도 됩니다.
뷔페나 무한리필은 추가 요청이 계속 나옵니다. 고객이 화면에서 곧 시키면 점원은 가져다주는 데만 집중할 수 있습니다.
샤브샤브나 무한리필처럼 리필 요청이 잦은 업종은 부르는 횟수 자체가 많습니다. 태블릿으로 넘기면 점원은 가져다주는 일에만 집중할 수 있습니다.
카페와 식당을 겸하는 매장은 시간대로 나눠 씁니다. 낮에는 카운터, 저녁에는 태블릿으로 돌리는 구성이 가능해요.
태블릿 값 말고 무엇이 더 드는지 궁금하셨을 겁니다. 아래가 그 답입니다.
고장 대응을 약속드리는 건 태블릿이 멈추면 그 테이블 주문이 멈추기 때문입니다. 한 대라도 오래 두면 그만큼 수익이 샙니다.
쓰는 법은 그날 근무하는 분들까지 같이 앉혀놓고 설명드려요. 점주님만 아시면 점주님이 없는 날 홀이 멈춥니다.
다음과 같다면 버티는 것보다 바꾸는 쪽이 빠릅니다.
반대로 아래와 같다면 지금은 설치할 때가 아닙니다. 대안을 같이 적습니다.
작전서운동에서 금액 차이는 아래에서 생깁니다. 조건 없이 적은 숫자는 의미가 없죠.
위 항목만 정리해 주시면 통화에서 곧 계산됩니다.
먼저 저희가 여쭤보는 것부터 시작합니다. 답만 해주시면 구성은 저희가 짜서 가져갑니다.
홀 점원이 몇 분인지 확인합니다.
필요한 대수와 거치 방식을 정해 드려요.
품절 처리와 메뉴 수정을 직접 해보시게 합니다.
정확한 답이 아니어도 괜찮습니다. 대략적인 감만 있어도 구성을 잡는 데 충분합니다.
태블릿을 달면 홀이 어떻게 바뀌는지 비슷한 매장 경우로 보여드릴 수 있습니다. 남의 가게 이야기가 가장 빠른 답일 때가 많습니다.
고객이 부르다 포기하는 순간마다 수익이 샙니다. 그게 하루에 몇 번인지 세어보시면 결정이 빨라져요.
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