고객이 화면 앞에서 헤매면 오히려 줄이 더 길어집니다. 따라서 키오스크는 기계보다 화면 구성이 중요합니다. 송북동 고객 연령대를 보고 몇 단계로 짤지부터 잡아드릴게요.
‘우리 가게는 작아서 키오스크는 무리’라고 사전에 접으시는 분이 많습니다. 송북동에서는 벽에 붙이는 형태나 카운터 위에 올리는 소형도 있으니 모델부터 보고 결정하셔도 늦지 않아요.
견적을 받으실 때 3년 총 지출로 환산해서 비교해 보세요. 월 몇만 원 차이가 3년이면 백만 원 단위로 벌어지죠. 그 표를 직접 만들어 드려요.
‘무료 설치’라고 적어두고 뒤에서 가맹비나 임대료를 받는 곳이 있습니다. 송북동에서는 설치비·가맹비·임대료 세 가지를 전부 받지 않고, 기기 세팅과 메뉴 초기 등록도 값에 넣지 않습니다.
다른 곳 견적서에는 기기값 뒤로 설치비와 가맹비, 월 임대료가 줄줄이 붙습니다. 저희가 받는 건 기기값 하나뿐입니다. 비교하실 때 총액보다 항목이 몇 줄인지를 먼저 세어보세요.
송북동에 키오스크를 놓으실 때 저희가 값을 매기지 않는 항목입니다. 설치비도 가맹비도 임대료도 여기에 들어갑니다.
설치 뒤 며칠은 일부러 연락을 드려요. 첫 주에 나오는 불편은 대개 화면 구성 문제라 그때 손보면 금방 잡히거든요.
기기값을 깎무척는 대신 사후관리를 줄이는 방식은 쓰지 않습니다. 송북동에서 몇 년 뒤에도 같은 번호로 연락되는 게 더 중요하다고 봅니다.
동네마다 흔히 나가는 메뉴가 달라요. 송북동에서 잘 팔리는 조합을 첫 화면에 올려두면 고객이 고르는 시간이 줄고 그만큼 줄도 짧아집니다.
어르신 고객 비중이 높은 동네라면 화면 단계를 최대한 줄여야 합니다. 송북동 고객 연령대를 듣고 첫 화면에 인기 메뉴를 크게 배치하는 식으로 짜드려요.
사무실이 많은 상권은 포장 주문 비중이 큽니다. 송북동 매장이라면 포장 전용 화면을 문 가까이 따로 두는 배치가 잘 먹힙니다.
영수증 정리가 사라집니다. 하루치 주문이 이미 정리된 형태로 남아 있으니 상자에 모아두고 월말에 씨름하던 일이 없어집니다.
메뉴를 바꾸거나 요금을 올릴 때 종이 메뉴판을 다시 뽑을 일이 없죠. 화면에서 고치면 그 자리에서 반영되니 인쇄비와 시간이 같이 절약됩니다.
현금 시재를 맞추는 시간이 짧아집니다. 카드 결제 비중이 올라가고 기록이 자동으로 남으니 마감에 계산기를 두드릴 일이 거의 없죠.
화면에서 고객이 어디까지 갔다가 멈췄는지도 남죠. 특정 메뉴에서 흔히 멈춘다면 그 메뉴 화면이 헷갈리게 짜여 있다는 뜻입니다.
객단가가 얼마인지 매일 나옵니다. 메뉴 구성을 바꿨을 때 이 숫자가 오르는지 내리는지로 결정하시면 감에 기대지 않아도 됩니다.
품절 표시를 어떻게 보여줄지도 정해둡니다. 아예 안 보이게 숨길지, 회색으로 두고 품절이라고 띄울지에 따라 고객이 받는 인상이 달라지죠.
첫 화면에 무엇을 올릴지가 수익을 꽤 흔듭니다. 송북동 매장에서 잘 나가는 메뉴와 마진이 좋은 메뉴를 섞어서 위쪽에 배치해 드려요.
비밀번호를 걸어두면 점원이 임의로 요금을 못 바꿉니다. 품절 처리만 열어두고 요금은 대표님만 만지게 나누는 것도 됩니다.
메뉴를 통째로 갈아엎으실 때는 사전에 말씀해 주세요. 화면 구성까지 다시 잡아야 하는 크기면 저희가 초안을 만들어 보여드리고 확인받은 뒤 반영합니다.
인터넷 회선이 화면까지 닿는지도 확인 대상입니다. 무선만으로 버티는 자리는 피크 시간에 느려질 수 있어서, 가능하면 유선을 끌어두는 쪽을 권합니다.
화면 옆에 고객이 가방이나 우산을 놓을 자리를 조금 두면 훨씬 편해지죠. 별것 아닌 것 같아도 주문 속도에 차이가 납니다.
화면 두 대를 같은 벽에 붙이면 전기와 회선을 한 번에 끌 수 있어 공사가 줄어들죠. 다만 줄이 한 갈래로 서니, 송북동 매장이 얼마나 붐비는지에 따라 득실이 갈립니다.
키오스크 안에 들어가는 컴퓨터 사양이 낮으면 메뉴가 많아졌을 때 화면 넘김이 굼떠집니다. 지금 메뉴 수가 아니라 몇 년 뒤를 보고 잡아드려요.
영수증 프린터는 본체 안에 들어 있는 쪽이 낫습니다. 용지 폭이 80mm인지 58mm인지에 따라 소모품 값이 달라지니 이 부분도 짚어드려요.
현금을 받으실 거라면 지폐·동전 투입구가 있는 모델이어야 합니다. 이 부품이 들어가면 본체가 두꺼워지니, 현금 고객 비중부터 따져보고 고르는 게 순서입니다.
고객이 메뉴를 물어보기 시작하면 그 뒤로 줄이 멈춥니다. 화면에 사진과 설명을 넣어두면 그 질문 자체가 카운터까지 오지 않습니다.
키오스크는 대기 줄을 없애는 게 아니라 줄이 서는 위치를 바꿉니다. 계산대 앞이 아니라 화면 앞에 서게 되고, 그 줄은 사람이 받을 때보다 훨씬 빨리 빠집니다.
주문을 받는 사람이 계산까지 하면 한 고객당 두 번 붙잡힙니다. 화면은 그 둘을 한 번에 끝내니 같은 인원으로 처리량이 올라갑니다.
인건비는 시급만이 아닙니다. 4대 보험, 주휴수당, 가르치는 시간까지 합쳐야 진짜 숫자가 나오죠. 그 총액과 키오스크 월 할부금을 나란히 놓고 보시면 결정이 빨라져요.
최저임금이 오를 때마다 매장 손익이 흔들립니다. 액수가 정해진 할부금은 그 변동에서 비교적 자유로워서, 송북동 대표님이 몇 년 단위로 계획을 세우기가 수월해집니다.
명절이나 연휴에 사람이 안 구해지는 시기가 있습니다. 그때 문을 닫느냐 여느냐가 송북동 매장 한 달 수익을 가르기도 합니다.
이러한 일이 반복되면 송북동 매장에 키오스크를 놓을 때가 된 겁니다.
아래에 해당하면 송북동 매장에 설치를 권하지 않습니다.
송북동에서 금액 차이는 아래에서 생깁니다. 조건 없이 적은 숫자는 의미가 없죠.
같은 조건이면 같은 금액입니다. 통화로 확인해 주세요.
중간에 마음이 바뀌셔도 됩니다. 설치 전까지는 구성을 몇 번이든 다시 잡아드려요.
지금 몇 명이 주문을 받고 계신지 여쭤봅니다.
필요한 대수와 모델을 정해 드려요.
프린터·회선 연결까지 끝내고 시연해 드려요.
메모지에 적어두실 필요는 없고, 머릿속에만 정리해 두셔도 됩니다.
결정은 천천히 하셔도 됩니다. 매달 얼마가 나가고 무엇이 값에 들어가는지부터 꼼꼼히 알려드리겠습니다.
급하지 않으셔도 됩니다. 다음 달, 다음 분기 계획이라면 그 일정에 맞춰 준비만 해두겠습니다.
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